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猶太人與中國人的不同經營之道

Think different, do different.「如果不能做得更好，就做得不同」

第一個猶太人來到小鎮上開了個加油站，生意很旺。

第二個猶太人來了，發現加油站生意很不錯，想到加油站的客戶需要吃飯，所以投資開了個餐館。

第三個猶太人來了，想到來小鎮的人多了需要住宿，於是開了個飯店。

第四個猶太人又發現住店的人需要生活用品，於是開了超市。

第五個，第六個……來的人越來越多，吃飯住宿旅遊經商的人又需要加油，於是加油站、餐館、飯店、超市的生意相繼更旺了，逐步小鎮就成了一個經濟繁榮的小鎮，很多猶太人都富裕了。

第一個中國人來到小鎮上開了個加油站，生意很旺。

第二個中國人來了，發現第一個人投資的加油站生意真令人羨慕，趕緊開了第二個加油站。

第三個中國人又來了，看見前面2個同胞的加油站生意很好妒嫉得眼紅，火速開了第三個加油站。

第四，第五個同胞過來都是一樣，開加油站還打折促銷……最後惡性競爭，然後紛紛倒閉，小鎮又回到原點……

成功，不在於你贏過多少人，而在於你與多少人分享利益，幫過多少人。你與之分享的人越多，幫過的人愈多，服務的地方愈廣，那你成功的機會就愈大。

報長閱讀心得：

這樣的文章讓人想到數年前台灣興起一股葡式蛋塔熱。有人開了一間葡式蛋塔店生意十分火紅，隨後，一連串的蛋塔店在各大街小巷紛紛展店…最後，如同文章中中國人所開的加油站一般…大多數都倒閉，造成當時蠻轟動的一則新聞。人，就是喜歡抄襲，所謂天下文章一大抄…那有賺頭往那去，與其自己思索一套成功模式，不如抄襲別人的成功經驗要來的快速便捷，所以一看到有人從事什麼新鮮的行業生意不錯，就跟著做，卻沒去思考市場飽和與競爭問題。雖然這篇文章的內容是讓人淺顯易懂，但我們能克制自己不去模仿抄襲旁人，成為該產業的第一創始人，但我們卻不能制止旁人抄襲我們，成立第二間、第三間、第四間。
所以，在創業之時，應該多思考，若當面臨同類型的業者進駐後，該如何應對才能生存，也訴說著，門檻愈低，愈沒有技術性的事業對手愈容易抄襲，所以在創業之時，應該多思考如何讓自己的產業與眾不同，是否有足夠的門檻能阻擋旁人的進入。

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