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苦難兄弟

話說以前有一對苦難兄弟，有一天他們倆兄弟突發奇想玩熱氣球，於是他們就飛上天啦，可是上了天以後才發現，他們不知道怎麼降落，熱氣球就一直飛，飛到一個大草原。

苦難兄弟在熱氣球上看到下面有一個人正在騎馬奔馳，就在氣球上大喊：「下面的人呀，我們現在在哪裡？」

那人於是回答：「上面的人呀，你們在熱氣球上！」

接著就騎馬跑掉了。

苦難弟就問苦難哥了：「哥，那個人是誰呀？」

苦難哥語重心長的回答：「那個人一定是個經理，說的話都對，但是一點屁用也沒有！」

熱氣球又繼續飛啦，這時候他們又看到有個人在草原上騎馬。

這次苦難兄弟學聰明了，他們大喊：「下面的人呀，我們要怎麼降落？」

那人聽到了也回答：「上面的人呀，你們把繩索割斷就能降落了！」

接著又馬蹄噠噠的跑掉了。

苦難弟又問：「哥，那個人是誰呀？」

苦難哥再一次語重心長的回答：「那個人一定是個副理，雖然他能解決問題，但是絕對不管你死活！」

熱氣球仍然繼續飛，飛到後來沒瓦斯了，熱氣球就慢慢的降落，眼看就要摔到一個懸崖裡，哥哥眼明手快，從氣球裡面跳了出來，可是弟弟卻跟熱氣球一起掉到懸崖下了，這時候旁邊正好也有一個人騎著馬過來，哥哥就向他求救了。

這人不疾不徐的回答：「這個懸崖不深，我可以教你弟弟怎麼爬上來。」

有三個辦法：

A、左手右腳，右手左腳的爬

B、左手左腳，右手右腳的爬

C、左手右手、左腳右腳的爬

正當這個人還在跟苦難哥分析三種爬法的時候，弟弟已經用第一種辦法爬了上來，這個人一看就很生氣的跑過去，一腳把苦難弟踹下懸崖，還大喊：「B的辦法才是多數人用的辦法，你給我重來！」

苦難弟只好心不甘情不願的用B的方法爬上來，那個人才心滿意足的離開。

苦難弟又問啦：「哥，那個人是誰呀？」

苦難哥，第三次，語重心長的回答：「那個人一定是課長，雖然每種方法都能用，但是你不用他的方法你就該死！」

這時又來了一個人，他說：「你怎麼那麼笨,不會叫一台直升機載你上來哦」

那個人一定是董事長，雖然他的方法也沒錯，但是根本不能用。

報長閱讀心得：

其實這篇笑話在數年前笑遊人間已看過，但當時看完只是笑笑而已，近來又蒙一位網友寄來分享，並詢問笑遊人間對笑話內容的想法，因而笑遊人間又在品評了一下。

這次因心境不同，且在職場上數年的經驗，再重新看苦難兄弟這篇笑話時讓人別有心得，所以在此亦和大家分享一下。

在這篇笑話中笑遊人間覺得，坐在熱氣球上的那位哥哥就像是「比賽的解說員…很會講比賽雙方的優缺點，但自己卻不會做」

其實，真正優秀的職場人在帶人時必定指令要下達正確，有專家研究過，公司團體所執行的任務會失敗，很多的原因在於溝通，下達命令的人自以為自己的指令很清楚，而執行的人也自以為自己聽懂了命令，但做出來的結果卻是大不相同。
　

甚至是找人問事情、執行事情也是一門學問，找到對的人能事半功倍，找到錯的人能讓人損失慘重。

就像第一個問題，若能問地上人的說，請問這地方地名是啥呢，第二個問題，若能問，請問您懂的熱氣球的操作嗎？

對方若回懂，才再問，請問我們該怎麼操作才能安全的落地，若對方完全不懂，還請教他怎麼降落…那不是生病找鬼開藥單…找死。

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