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為人厚道,處世精明



 


曾經聽過世界華人首富李嘉誠的一個故事:

有一次李嘉誠宴會結束,走出飯店,伸手從口袋中掏出手帕時,一個港幣銅板掉了出來,一直滾到水溝裡,當李先生試圖去揀回銅板時,飯店的服務員快速上前,揀回銅板,擦拭乾淨後,交還給李先生。

李嘉誠收回銅板,打開皮夾,拿出100元港幣,謝謝服務員的幫助。

李先生只為一個銅板,卻給了100元的小費。

對這個故事,李先生自己的解釋是:

每一塊錢都有用途,不應該隨便浪費,他要揀回銅板,是要讓每一塊錢都發揮它應有的價值。而對別人的服務表示感謝,則是每一個人應有的禮貌,他給100元小費,是他對人的心意。這是兩件事,他並不是為了一個銅板,付了100元的代價。

第一次聽到這個故事,雖然也聽到李先生的解釋,但其實瞭解並不深刻,只感受到這是一個超級富人的大方,非常人所能及。

一直到後來李嘉誠先生購併了我所創辦的公司時,拍板前的一個插曲,讓我更深刻感受到其中的意涵。

當李先生的團隊,仔細對我們的公司做完財務及法律查核後,提出了一個購併的價金,但這個價金,與我們期待的金額落差甚大,可是我們堅持要用我們的期待金額進行交易。

李先生的團隊不敢拍板,最後購併案呈給李先生決定。

李先生在聽完全案後,說了一句話:「我們不只是買公司,更是買一群團隊,對人的事,就別太計較,購併案就此成交。」

我事後聽到這段過程,再對照前面的故事,一切都豁然開朗,這不是富人的大方,而是一個人做人做事的態度問題。

「為人厚道,處世精明。」,這是另一個台灣企業家康和證券集團會長 鄭世華家傳的態度,鄭世華的父親教育鄭世華,只要做到這八個宇,事業就會成功。而這八個宇也印證了李嘉誠做人處世的基本邏輯。

鄭世華自承做事要精算每一個環節,務期效益最大化,用最少的錢賺到最大的利益。

但是為人就不是這樣,要盡可能寬待每一個人,要厚道,這樣才能廣結善緣。

而李嘉誠先生的作為,正是這八個字的最佳寫照。

在購併過程中,他的團隊早已從生意面進行精算,做出購併價格,這是處世與生意的精明。

但李先生從為人的角度出發,他能體會未來要一起打拚的團隊的心情,他願意放棄精明的計算,以換取人的認同與共識,這是「為人厚道」的最佳註解。

因為人心如水,水能載舟,水亦能覆舟,太過精明的計算,可以得到短期的生意,但卻無法得到雙贏與人和。

「為人厚道,處世精明。」這是十分簡單而且有點八股的格言,但卻讓愚鈍的我要歷經幾次事件之後才能體會。

處世精明是簡單的「獲利極大化,效益極大化」的邏輯,很容易體會,但如果只是如此,也用這種方法來對人,那可能淪於小氣刻薄,因小失大而不自知。

所以處世精明,必須還要為人厚道,如此企業方能可大可久,這是有深刻道理的。

  

 

 

報長的話:

為人厚道,處世精明說的真是很棒,很值得眾人觀看,尤是是身為上位的人,如:長輩、主管、老闆、領導者更應該多學習。

現在的社會太過於現實,做任何事都以…投資報酬率來計算,付出了一分心力希望能有十分回報。(這也難怪啦,畢竟投資專家不是都用這個在教育民眾的嗎?社會會變的太過現實,也都是因為將投資報酬率發揚至極限所致。)

就如,某些公司,老闆只看到員工早上遲到「五分鐘」或上班時吃早餐(要扣薪水),卻看不到員工下班時間仍待在公司打拼的「兩小時」(沒加班費)。
 

老闆的解釋會是…公司上班時間是早上九點,員工遲到扣薪水是正常的,而,過了下班時間還在公司打拼的兩小時,則會反應,公司採責任制,工作沒做完所以無法下班也沒加班費是…理所當然。如此對事、對人都太過於精打細算。

底下人願意拼命付出有時不是在於金錢的多與少,最大的動力在於「心」,遲到被扣薪,超時加班沒卻沒薪,如此能捉住員工的心真的很難…也難怪台灣的跳槽比例那麼大。

社會常在評斷,現在的年輕人大都吃不了苦,受不了壓力…雖是事實,但,那些假責任制真壓榨的企業也應該負起部份責任。

  

 

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