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苦難兄弟



 


話說以前有一對苦難兄弟,有一天他們倆兄弟突發奇想玩熱氣球,於是他們就飛上天啦,可是上了天以後才發現,他們不知道怎麼降落,熱氣球就一直飛,飛到一個大草原。

苦難兄弟在熱氣球上看到下面有一個人正在騎馬奔馳,就在氣球上大喊:「下面的人呀,我們現在在哪裡?」

那人於是回答:「上面的人呀,你們在熱氣球上!」

接著就騎馬跑掉了。

苦難弟就問苦難哥了:「哥,那個人是誰呀?」

苦難哥語重心長的回答:「那個人一定是個經理,說的話都對,但是一點屁用也沒有!」

熱氣球又繼續飛啦,這時候他們又看到有個人在草原上騎馬。

這次苦難兄弟學聰明了,他們大喊:「下面的人呀,我們要怎麼降落?」

那人聽到了也回答:「上面的人呀,你們把繩索割斷就能降落了!」

接著又馬蹄噠噠的跑掉了。

苦難弟又問:「哥,那個人是誰呀?」

苦難哥再一次語重心長的回答:「那個人一定是個副理,雖然他能解決問題,但是絕對不管你死活!」

熱氣球仍然繼續飛,飛到後來沒瓦斯了,熱氣球就慢慢的降落,眼看就要摔到一個懸崖裡,哥哥眼明手快,從氣球裡面跳了出來,可是弟弟卻跟熱氣球一起掉到懸崖下了,這時候旁邊正好也有一個人騎著馬過來,哥哥就向他求救了。

這人不疾不徐的回答:「這個懸崖不深,我可以教你弟弟怎麼爬上來。」

有三個辦法:

A、左手右腳,右手左腳的爬

B、左手左腳,右手右腳的爬

C、左手右手、左腳右腳的爬

正當這個人還在跟苦難哥分析三種爬法的時候,弟弟已經用第一種辦法爬了上來,這個人一看就很生氣的跑過去,一腳把苦難弟踹下懸崖,還大喊:「B的辦法才是多數人用的辦法,你給我重來!」

苦難弟只好心不甘情不願的用B的方法爬上來,那個人才心滿意足的離開。

苦難弟又問啦:「哥,那個人是誰呀?」

苦難哥,第三次,語重心長的回答:「那個人一定是課長,雖然每種方法都能用,但是你不用他的方法你就該死!」

這時又來了一個人,他說:「你怎麼那麼笨,不會叫一台直升機載你上來哦」

那個人一定是董事長,雖然他的方法也沒錯,但是根本不能用。

  

 

 

報長的話:

其實這篇 笑話在數年前 笑遊人間已看過,但當時看完只是笑笑而已,近來又蒙一位網友寄來分享,並詢問 笑遊人間對笑話內容的想法,因而 笑遊人間又在品評了一下。

這次因心境不同,且在職場上數年的經驗,再重新看苦難兄弟這篇笑話時讓人別有心得,所以在此亦和大家分享一下。

在這篇笑話中 笑遊人間覺得,坐在熱氣球上的那位哥哥就像是「比賽的解說員…很會講比賽雙方的優缺點,但自己卻不會做」

其實,真正優秀的職場人在帶人時必定指令要下達正確,有專家研究過,公司團體所執行的任務會失敗,很多的原因在於溝通,下達命令的人自以為自己的指令很清楚,而執行的人也自以為自己聽懂了命令,但做出來的結果卻是大不相同。
 

 

甚至是找人問事情、執行事情也是一門學問,找到對的人能事半功倍,找到錯的人能讓人損失慘重。

就像第一個問題,若能問地上人的說,請問這地方地名是啥呢,第二個問題,若能問,請問您懂的熱氣球的操作嗎?

對方若回懂,才再問,請問我們該怎麼操作才能安全的落地,若對方完全不懂,還請教他怎麼降落…那不是生病找鬼開藥單…找死。

  

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